4 VIRTUDES DEL LIDER QUE GENERA CAMBIOS

OBJETIVO: Que líderes de equipo obtengan herramientas y conocimiento para maximizar su potencial

TARGET: Gerentes generales, directores, CEOs, presidentes, empresarios.

FORMATO: In house. 16 horas. Estructura a combinar. Entre 2 y 4 sesiones

MODALIDAD: Presencial

1. Integridad: Para poder maximizar nuestro potencial, es fundamental primero conocernos a nosotros mismos. ¿Cuáles son nuestros valores? ¿Qué creencias tenemos, cuáles de ellas son las que nos bloquean? ¿Porqué estamos donde estamos? ¿Qué tipo de líder somos? ¿En quién nos queremos convertir? Para lograr cambios en uno mismo y en los demás, el primer paso es asumir responsabilidad de dónde estamos en la vida e identificar nuestros puntos ciegos.

2.  Visión: El saber hacia dónde uno se dirige da la claridad para navegar el camino hacia donde se quiere ir. Sin esta visión uno es un barco a la deriva, con una visión estratégica se puede descubrir la capacidad de pensar a largo plazo, establecer metas claras y navegar las dificultades que se presentan en el camino. A través de esta visión, se descubre en qué tipo de líder uno se quiere convertir.

3. Empatía: La empatía es la capacidad de entender y compartir los sentimientos de los demás. Los líderes empáticos son capaces de conectarse con sus equipos, comprender sus necesidades y motivaciones, lo que contribuye a un ambiente de trabajo positivo y a relaciones laborales más sólidas. Con empatía es más fácil aprender a usar la comunicación como una herramienta para dar feedback y recibir críticas que se puedan usar para mejorar.

4. Toma de decisiones: Aprender a tomar decisiones considerando experiencias pasadas, poder identificar lo que funcionó y lo que se puede mejorar en el futuro. Enfocarse en  las decisiones más importantes, que impacto tienen y evaluar riesgos y beneficios de cada opción. En algunos casos, es importante aceptar la incertidumbre y saber cuando es el momento indicado para resolver y cuando es el momento para dejar fluir y dar un paso atrás, observar, consultar antes de tomarlas.

DE EMPLEADO A LIDER EMPRESARIAL

OBJETIVO: Transformar la mentalidad de empleado a una de líder empresarial y así lograr potenciarse a sí mismo y su equipo

TARGET: Líderes de equipos, agentes inmobiliarios que están en posición de empresarios/ empleados que estén en una nueva posición como líderes

FORMATO: In house. 30 horas. Estructura a combinar. 2-4 meses

Módulo 1. Tú: Todo trabajo debe comenzar mirando hacia adentro. Cuando uno está en su eje, logra ver los problemas como oportunidades, es capaz de analizar situaciones desde un lugar alejado del ego, y logra conocerse a sí mismo. A su vez, podemos ver cuales son nuestros puntos ciegos, tomar responsabilidad por el lugar que ocupamos en nuestra vida, logros y fracasos. Desde este lugar de nueva conciencia adquirida, podemos desbloquear los niveles de rendimiento más altos y así adquirimos nuevas herramientas para el crecimiento como persona y como líder. Como arquitectos de nuestro desarrollo de liderazgo, tenemos el poder de convertirnos en el líder efectivo que aspiramos ser.

Módulo 2. Liderazgo: Para ser un líder en el que el equipo confía, debemos primero tener seguridad en nosotros mismos. Tenemos que tener la confianza inamovible de que estamos tomando las decisiones con certeza de acuerdo a los recursos y conocimientos que tenemos en ese momento. Debemos ser capaces de transmitir esa seguridad a nuestro equipo.

Módulo 3. Mentalidad de crecimiento: Este es uno de los denominadores comunes que tienen los líderes y empresarios más exitosos del mundo. Es tener la mentalidad que todo es posible, es no solo saber distinguir entre mentalidad fija y la de crecimiento, sino también adquirir las herramientas para poder implementarla y permanecer motivado y así continuar el crecimiento perpetuamente. Saber cómo y qué pensamos, qué nos bloquea y cómo lograr cambiar esos pensamientos de trabas a trampolines es fundamental!

Módulo 4. Propósito: Esto es lo que determina la razón por la cual hacemos el trabajo que hacemos. Tener un propósito claro es la base para establecer metas claras. Las cuales generan resultados claros, nos ayuda a establecer hacia dónde nos dirigimos y mantener la motivación para lograr nuestros objetivos.

Módulo 5. Hábitos que transforman: Uno de los obstáculos más comunes que tenemos en la adultez es querer cambiar y no lograrlo. La clave está en aprender a hacer pequeños cambios, que se convierten en hábitos positivos. Una vez instalados, y teniendo la receta de cómo hacerlo, nos transformamos en imparables. Esta es una de las claves para el éxito. Ya que podemos tener la mejor estrategia, la fuerza de voluntad más fuerte y las mejores intenciones, pero sin una estructura de hábitos positivos, no se pueden lograr los cambios que tienen impacto en nuestra vida.

Módulo 6. Comunicación: Al aprender a comunicarnos desde un lugar de seguridad y alejado del ego, aprendemos a ver que para ser exitoso uno no se puede tomar absolutamente nada personal; ya que nada lo es. Desde este espacio podemos expresarnos de una manera en la que recibimos y damos feedback como información. Aprendemos a usar esta información como data, pura y exclusivamente para que nos ayude a mejorar.

Módulo 7. Fracaso: El fracaso es una de las herramientas más útiles y versátiles que tenemos. Sin embargo, pocas veces la utilizamos, ya que tiene una connotación negativa. Una vez que aprendemos que el fracaso es únicamente información que nos indica que estamos en el lugar equivocado y aprendemos a virar y dirigirnos hacia el camino fértil, lo empezamos a ver como un trampolín para el crecimiento.

Módulo 8. Gestión emocional: Descubrir cómo las emociones afectan las decisiones que tomamos o que no tomamos y porqué. Cuando las personas pueden manejar el estrés y la presión emocional, son más propensas a tomar decisiones informadas y racionales. Esto es crucial en entornos laborales donde las decisiones impactan en el rendimiento y el éxito. La gestión emocional contribuye a un liderazgo más efectivo y a la resolución de problemas de manera más constructiva.

13 LEYES PARA CONVERTIRSE EN EL LIDER PARA EL TODOS QUIEREN TRABAJAR

OBJETIVO: Que líderes corporativos obtengan herramientas y conocimientos que los ayuden a maximizar su potencial y así elevar su rendimiento y el de su equipo

TARGET: Gerentes generales, directores, CEOs, presidentes

FORMATO: In house. 65 horas. Estructura a combinar cantidad de módulos. Entre 4 y 10 meses.

MODALIDAD: Presencial

LEY 1: TÚ

Para potenciar las habilidades de liderazgo, uno debe comenzar mirando hacia adentro. Es común desear cambios en el equipo, buscando un grupo orientado a soluciones, eficiente y autosuficiente. Sin embargo, el catalizador de esta transformación radica en uno mismo.

A medida que se consolida el papel como líder y se define el tipo de líder que se aspira ser, ocurre un cambio fundamental. La necesidad de moldear a los demás disminuye al darse cuenta de que no solo se está gestionando un equipo; sino que es la figura central que da forma a la narrativa. Esta realización requiere una comprensión clara de la identidad propia.

Una auto-conciencia profunda que capacita para elevar el yo interno, allanando el camino para el crecimiento personal. Este viaje es clave para alcanzar los niveles más altos de rendimiento. Como arquitecto del desarrollo de liderazgo, se tiene el poder de convertirse en el líder efectivo que se aspira ser. La puerta de acceso para ser el mejor líder es cada uno.

Conclusiones:

• Aumentar la confianza y, por ende, la del equipo
• Aprender a confiar en el proceso de toma de decisiones
• Fortalecer los vínculos
• Asumir la responsabilidad de dónde estamos: eso incluye limitaciones y logros

LEY 2: PROPÓSITO

El  sentido del propósito dicta la intención de todo lo que se hace, dirigiendo el significado de la vida. Una vez que nos damos cuenta de que el propósito de la vida no tiene nada que ver con los logros o reconocimientos, se podrá dejar de asociar lo que se hace con la identidad. La paradoja de esta realización es que uno se convierte en una persona altamente motivada y, por lo tanto, más productiva. La razón es, que al vivir con un propósito, las distracciones desaparecen, uno se puede enfocar en sus objetivos y disfrutar del proceso de convertirse en la persona que desea ser mientras se alcanzan.

Conclusiones: 

• Aumentar la motivación para la persona y su equipo
• Mejorar la productividad
• Eliminar las distracciones

LEY 3: ¿QUÉ QUERÉS?

El ingrediente fundamental para lograr los objetivos es tener una visión clara de hacia dónde uno se dirige.¿Qué tipo de líder uno quiere ser? ¿Cómo quiere que lo traten los demás? ¿Cómo desea que los empleados se desempeñen? ¿Cuáles son sus valores? ¿Cuántos ingresos quiere generar para la empresa? Una visión clara genera resultados claros. Para obtener resultados duraderos y reales, todo empieza al cambiar los hábitos.

Conclusiones:

• Obtener claridad sobre lo que se quiere
• Establecer cambios claros a implementar
• Aprender a cambiar de hábitos
• Ser consciente de tus acciones
• Eliminar las dudas sobre uno mismo
• Eliminar el autosabotage

LEY 4: ORDENAR LOS DESÓRDENES

El desorden, tanto en el espacio físico como en el espacio mental, contribuye al agotamiento, la ansiedad y el estrés. Donde se pone la atención es hacia dónde se dirige la energía. Para lograr los objetivos, se debe liberar espacio mental para poder planificar, elaborar estrategias y tomar decisiones. Cuando las preocupaciones sobre la salud, las finanzas, las relaciones y el hogar persisten en la mente, actúan como distracciones "pendientes" obstaculizando el enfoque.

Estos desórdenes mentales y molestias ocupan un lugar demasiado privilegiado en la mente. Para iniciar el viaje hacia el éxito con claridad y propósito, es crucial comenzar con una pizarra limpia, despejando tanto los ambientes físicos como el espacio mental.

Conclusiones:

• Darse cuenta que está bloqueando
• Aprender gestionar el tiempo
• Qué, cómo y a quién delegar

LEY 5: EL PODER DE ESTABLECER OBJETIVOS

Navegar sin objetivos claros es como navegar a la deriva en el océano, siendo empujado por las olas sin un destino específico. Esta falta de dirección nos deja en un lugar vulnerable, renunciando al control sobre el camino. Al no establecer metas, uno permite que las opiniones y expectativas de los demás dicten el rumbo.

Comprender la esencia de los objetivos, cómo establecerlos y el propósito subyacente detrás de esta práctica revela la poderosa fuerza inherente en este principio. Una vez que se comprende la importancia de establecer metas, se obtiene el poder de trazar el camino propio con propósito e intención, lo que permite liderar al equipo con claridad y certeza.

Conclusiones:

• Crear la hoja de ruta hacia el éxito.
• Eliminar dudas
• Establecer prioridades para mantener un enfoque láser.

LEY 6: DE EMPLEADO A LÍDER EMPRESARIAL

Cuando alguien es ascendido a un puesto de liderazgo, generalmente cuenta con un conjunto de habilidades que no son necesariamente las de un líder, ya sea que estén orientadas al lado técnico y/o sean las de un excelente empleado. Sin embargo, el conjunto de habilidades necesario para liderar es de responsabilidad, alineación con los valores de la corporación, gestión de personas y regulación emocional (entre otros).

Conclusiones:

• Establecer nuevos hábitos
• Aprender a gestionar tus emociones
• Habilidades de liderazgo (gestión emocional del personal)
• Aumentar la confianza en uno mismo.
• Eliminar el síndrome del impostor

LEY 7: MASTERMIND

La mentoría entre pares con un guía para navegar este proceso fue descubierta por Napoleon Hill en la década de 1930, despegando en los Estados Unidos en los últimos 20 años. Lo que sucede durante estas reuniones es altamente efectivo ya que el puesto de un líder suele ser solitario. Para tomar mejores decisiones, es vital contar con el apoyo de pares en quienes confíar. Quienes han estado en nuestros zapatos o estarán tomando decisiones similares en el futuro, por lo tanto, todos dan y toman al mismo nivel. Para mejorar, el feedback es fundamental. Uno no puede ver lo que otros ven. Uno no puede ver los propios puntos ciegos, se necesita conciencia para poder mejorar las habilidades de liderazgo. Cuando son creados correctamente, los grupos de mastermind son espacios seguros donde los miembros construyen un nivel de confianza que los lleva a plantearse desafíos sobre sus vidas personales y profesionales.

Conclusiones:

• Establecer socios de responsabilidad: al hacerlo, las posibilidades de alcanzar objetivos aumentan en un 56%
• Aprender a recibir y dar feedback
• Mejorar las habilidades de comunicación
• Cultivar un estilo de innovación promoviendo la disposición a buscar soluciones no convencionales y asumir riesgos calculados

LEY 8: FRACASO

El fracaso es uno de los superpoderes menos utilizados que tienen los líderes. Una vez que se ajusta la mentalidad, se descubre que lo que se conoce como fracaso es simplemente parte del camino hacia el éxito. Leo Messi erra 31 penales de 120. Michael Jordan falló en 9000 tiros y perdió 300 partidos en su carrera, esto es lo que él considera que lo llevó a ser el mejor jugador de basketball de todos los tiempos. Reenfocar la narrativa y ver el fracaso como lecciones es parte del proceso. Para poder hacer esto, es necesario detenerse y observar lo que se está haciendo. Pausar, observar lo que se ha hecho y cómo ha funcionado.

Conclusiones:

• Adquirir herramientas para tomar mejores decisiones
• Cambiar la narrativa para poder ver que los sucesos no le pasan a uno mismo, sino para uno mismo
• Convertir los fracasos en las mejores lecciones

LEY 9: PREGUNTAR, PREGUNTAR Y VOLVER A PREGUNTAR

Esto enfatiza la importancia de pedir lo que uno quiere. La idea es que muchas personas no obtienen lo que quieren simplemente porque no lo piden. Ser proactivo al buscar oportunidades, ayuda o lo que se desee. Este principio destaca el poder de la comunicación clara y directa para lograr los objetivos.

Implica superar el miedo o la vacilación y estar dispuesto a exponerse. Pedir lo que se quiere es un paso fundamental para tomar el control de nuestra vida y crear los resultados que deseamos.

Conclusiones:

• Enfatizar el papel de la confianza en uno mismo para impulsar el éxito personal y organizacional
• Destacar la importancia de construir y aprovechar una red profesional sólida
• Aprender que nada es personal
• Explorar la posibilidad de estar abierto a nuevas posibilidades

LEY 10: ESTRATEGIA EMPRESARIAL

Desde la visión hasta la implementación. Enfatizar la importancia de una visión clara e inspiradora. Al alinear la misión y los valores, establecer la base para una estrategia efectiva. Lo que hace a las organizaciones buenas, excelentes o terribles, son las personas y los vínculos entre ellas. Lo que las hace altas en ingresos es una fórmula que requiere precisión, dedicación y la aceptación de los empleados.

Conclusiones:

• Optimizar el proceso de toma de decisiones utilizando una fórmula que mitiga errores
• Establecer procesos claros para absolutamente todo
• Descubrir cómo construir, desarrollar y liderar el equipo para que sea efectivo, eficiente y se alinee con los valores de tu empresa

LEY 11: ACTIVAR EL POTENCIAL

Navegar el cambio a través de la innovación y la adaptabilidad es vital para crecer.

En el ámbito del liderazgo, tratar los obstáculos como oportunidades presenta un enfoque poderoso. Abrazar los desafíos fomenta la resiliencia. Los líderes inspiran una cultura organizacional positiva e innovadora. Esta mentalidad fomenta la creatividad, fomenta un entorno de aprendizaje y capacita a los equipos para convertir la adversidad en ventaja. En última instancia, aprovechar los obstáculos como oportunidades no solo impulsa a los líderes hacia el éxito, sino que también cultiva una ética organizacional dinámica y progresista.

Conclusiones:

• Los obstáculos se convierten en oportunidades para el crecimiento profesional
• Mejorar las habilidades para resolver problemas
• Fortalecer las capacidades de liderazgo
• Re-enfocar los obstáculos y verlos como oportunidades
• Los contratiempos se ven como trampolines en lugar de obstáculos en el camino

LEY 12: CREACIÓN DE CULTURA - CAPITAL HUMANO

Las organizaciones están compuestas por las personas que trabajan en ellas. Google realizó un estudio para crear el mejor equipo. Basándose en más de 12 años de datos y 51,000 empleados, la conclusión fue: el rendimiento más predecible del equipo era si ese equipo tenía seguridad psicológica. Es decir, que los miembros del equipo podían presentarse al equipo como su verdadero yo. Aportando más de $4.5 millones adicionales en ingresos a aquellos que no se sentían seguros. Aquí se aprende a traducir lo que está en un póster en la pared con la misión de la empresa, a las operaciones diarias. Discutimos la importancia de aplicar la misión y los valores de la empresa y aprendemos cómo incorporarlos de una manera que sea fiel no solo a la dirección sino a todos los empleados.

Conclusiones:

• Abordar el rendimiento humano como individuos holísticos
• Discutir la asignación efectiva de recursos humanos, financieros y tecnológicos
• Aprender a alinear los valores de los empleados con los de la empresa
• Mejorar la comunicación y la confianza entre los miembros del equipo

LEY 13: BIENESTAR - PLENITUD PARA PERSONAS REALES

El impacto del bienestar en el espacio de trabajo es profundo influyendo tanto en el bienestar individual como en el éxito organizacional. Un lugar de trabajo que prioriza el bienestar fomenta un ambiente positivo y vibrante, mejorando la moral, la participación y la satisfacción de los empleados. Cuando los empleados se sienten apoyados en su salud física y mental, la productividad y la creatividad aumentan, creando un entorno de trabajo más dinámico y eficiente. Según un estudio de la Universidad de Harvard, los médicos con una mentalidad positiva diagnostican un 20% más rápido y con mayor precisión. Y los empleados con una mentalidad positiva son un 30% más productivos que los negativos.

Conclusiones:

• El poder de cambiar a una mentalidad de crecimiento
• Establecer prácticas para la persona real que vive en el mundo y vorágine del mundo occidental
• Eliminar bloqueos que obstaculizan el bienestar
• El impacto de la meditación
• Crear nuestra propia práctica de mindfulness